У меня есть команда рекрутинга, команда продаж и проектная команда для реализации консалтинговых проектов.
Некоторое время назад я буквально «зашивалась», утопая в задачах, потом прошлым летом я завела Asana, и задачи упорядочились, но потом я дополнила еще одно действие, и это меня буквально разгрузило.

Теперь каждый сотрудник моей команды каждый день пишет сообщение в общую группу. В каждом сообщении все три пункта
1.Цели дня
2.Что сделано по проекту
3.Что планирую сделать завтра

Такой подход позволяет руководителю координировать только фокус на определенный проект, а типовые задачи по реализации проекта описаны в инструкциях. Таким образом, планерка может занимать всего 15 минут в день, а результаты растут.

p.s.Примеры реальных брифинг-сообщений прилагаю в виде фото. И весь февраль планирую делиться лайфхаками по управлению командами, делиться тем, что наработали для клиентов. Потому что мы готовимся к нашему главному управленческому марафону. Кому интересны подробности - ставьте + в комментариях в ТГ